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辽阳石化首季降低采购成本2255万元

?????发布时间:?????2019-04-12

  辽阳石化公司拨响算盘珠,精算采购成本,挖潜增效。

今年一季度,降低采购成本2255万元,完成全年降低成本目标的%。   今年年初,公司把降低物资采购成本作为挖潜增效的重点来抓,并经过测算下达了全年降低采购成本4500万元的目标。 同时,制订完善了物资采购审核体系与绩效考核方案,将考核指标分解、转化,落实到具体责任人。   公司在继续做好大宗化工原料、煤炭等物资的市场跟踪基础上,把握市场动态,及时调整采购价格,降低采购成本。

在选商过程中,他们做到严格把关,本着能招必招的原则,减少独家和议标份额,并将集团公司集采中标商和一级供应商作为优先选商对象,避免因资质参差不齐造成无序竞争。 通过引入新的资源市场,扩大竞争范围,打破品牌独家垄断、价格居高不下的弊端。 同时,利用集团公司集中采购平台,直接与生产厂商进行洽购,减少代理商等中间环节,降低采购成本。 利用框架采购的量的优势,降低采购成本。

  在做好比价和询价的基础上,公司进行成本核算分析,根据原材料成本和取费标准等因素,核算出设备的真实成本作为谈判依据,要求供应商在投标时进行分项报价,不仅要报出成套设备总体价格,还要报出构成本体的主要配件和随机备件的价格。 通过分项核算,确定采购价格上限,从每笔采购项目中减少支出成本。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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